常見問題Q&A
新創公司最關心的財務管理問題
新創財務顧問|用財務撐起夢想
我們幫你把好燒錢速度、講好投資故事、規劃下一輪成長。
創業從理想開始,但每一輪資金與商業數字都必須被精準規劃與傳達。我們是懂新創的財務夥伴。
服務內容:
- 財務預測模型
- Burn rate/Runway 管理
- 投資人簡報財務內容設計
- 資本結構與募資策略諮詢
- CFO on demand/帳務整合顧問
📌 適合對象:早期新創創辦人、Seed 至 A 輪團隊、正在募資的 Startup
以下是針對新創公司企業主(Startup Founders)最常關心的十大財務管理問題,這些問題與資金存活期(Runway)、商業模式獲利、投資人需求、股權稀釋與成長策略密切相關:
新創公司企業主最關心的十大財務管理問題及財務顧問建議與解決方案
(特別適用於科技、SaaS、平台型或創新服務型新創)
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序號 |
問題 |
說明與挑戰 |
財務顧問建議與解決方案 |
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1 |
我們的資金還能撐多久?(Runway) |
現金流消耗快,不知道何時該募資、裁員或轉型 |
建立現金流預測模型,設定財務預警機制與各階段 KPI |
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2 |
我們的商業模式到底什麼時候會獲利? |
成長快但賠錢更快,獲利點不清楚 |
模擬單位經濟(Unit Economics),掌握 CAC、LTV、GM等指標 |
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3 |
要不要拿外部資金?該選誰? |
怕股權被稀釋、估值不合理、投資人管太多 |
比較不同資金管道(VC、天使、創投、募資平台),擬定募資策略與估值模型 |
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4 |
公司該如何估值? |
沒營收或負盈餘時估值難,創辦人與投資人期望差距大 |
參考市場倍數法、可比較交易法、DCF簡化模型,並建立財務模擬 |
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5 |
股權怎麼分?怎麼留人? |
創辦人股權不平均、早期員工流動高、激勵不足 |
設計股權表(Cap Table)、員工認股計畫(ESOP)、投資人分配機制 |
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6 |
每月都虧錢但投資人要我成長怎麼辦? |
成長與節流拉扯、無法兼顧 |
建立「健康成長模型」,分階段設KPI,設定 Burn Multiple 評估 |
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7 |
我需要會計還是 CFO? |
初期財務能力不足,但又需要對外報告 |
初期可外包記帳與稅務,重大決策找兼任CFO或顧問協助建財務模型與報表架構 |
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8 |
要不要開發票、怎麼報稅最省? |
稅務不清,怕出錯、怕被查稅,又怕錯過補助 |
依公司型態選擇報稅方式,結合會計師或顧問處理報稅與政府補助申請 |
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9 |
下一輪募資該怎麼準備? |
投資人要看財報、KPI、產品進展、法律文件 |
建立完整 Data Room,提前整理財務模型、簡報、法律文件與 Due Diligence 準備 |
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10 |
若創辦人退場或不合,怎麼辦? |
內部衝突、離職爭議可能拖垮整間公司 |
擬定創辦人協議(Founders Agreement)、設立買回條款與股東協議保障 |
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